Die Digitalisierung verändert den Arbeitsalltag in Medienunternehmen

Es ist nicht lange her, da war das Kernprodukt von Oberpfalz Medien die gedruckte, lokale Zeitung. Die Titel „Der Neue Tag“ sowie die Amberger und Sulzbach-Rosenberger Zeitung besaßen Informationshoheit in der nördlichen Oberpfalz. Das Internet und die digitale Vernetzung verursachten allerdings ein Ende dieser Abgrenzung von Medienmärkten. Eine Vielzahl an Kanälen sowie neue Geschäftsfelder wurden integriert und der Verlag ist nun ein Medienhaus und Mehrproduktunternehmen. Diese Bündelung hat auch die Entwicklung der Dachmarke Oberpfalz Medien mit sich gebracht.

Von der Verwaltung zur Gestaltung

Die Unternehmensführung im Zeitungsgeschäft war früher geprägt durch stabile Märkte. Heute ist die Steuerung und Weiterentwicklung des Medienhauses ein viel komplexeres Geschäft. Denn die Veränderung der Organisation bedeutet nämlich auch eine Veränderung von internen Strukturen, Arbeitsabläufen, Qualifikationen und Prozessen: Unterschiedliche Medienkanäle und neuartige Geschäftsfelder werden mit jeweils unterschiedlichen Anforderungen bedient.

So ziehen etwa in der Redaktion plattformunabhängige Organisation, themenzentriertes Arbeiten und eine kanalgerechte Aufbereitung von Inhalten am Newsdesk ein. Und die Mediaberater erhalten intensive Schulungen zur Beratung von Geschäftskunden, um neue Medien- und Werbeformen, gedruckt und digital, aus einer Hand vermarkten zu können. Bereiche und Abteilungen stellen sich mit Zielgruppenfokus auf, um bestehende und neue Produkte besser an Kundenbedürfnissen auszurichten und neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit hält Einzug ins Medienhaus, um vielfältigen Kundenbeziehungen gerecht zu werden.

Umdenken bei der Gewinnung von Talenten

Auch die Bedeutung strategischer Personalentwicklung ist unmittelbar mit der Unternehmensstrategie verknüpft: Denn die zentrale Frage, WAS das Medienhaus künftig anbieten soll, ist unmittelbar damit verbunden, WER das macht. Nur mit gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften kann Oberpfalz Medien schnell auf die Marktgegebenheiten reagieren und seine Innovationsfähigkeit sichern.

Ein Medienhaus wie Oberpfalz Medien hat einen wachsenden Bedarf an High Potentials und muss deren Anforderungen gerecht werden, um sie zu gewinnen und an sich zu binden. Die Arbeit an der inneren Unternehmenskultur ist unverzichtbar, um einen authentischen und attraktiven Auftritt als Arbeitgeber nach außen abzugeben. Die Kommunikation von Oberpfalz Medien wird deshalb engmaschiger, transparenter und ausdrücklich dialogisch ausgerichtet.

Immerhin sind die Voraussetzungen, dass Oberpfalz Medien ein attraktiver Arbeitgeber sein kann, in jedem Fall gegeben: Die gesamte Medienbranche befindet sich in einem rasanten Veränderungsprozess, der viel Raum für Gestaltung bietet. Motivierte Menschen, die es als Chance begreifen, Oberpfalz Medien in die Zukunft zu führen, sind dort genau richtig. Denn sie erfüllen mit unabhängigem Qualitätsjournalismus einen demokratischen Auftrag.